持續(xù)推進全面從嚴治黨
探索高質(zhì)量發(fā)展新思路新辦法
“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，這是黨的二十大報告作出的一個新的重大論斷，進一步凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的全局和長遠意義。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)，“發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念……”國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在落實高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)中義不容辭、責無旁貸，必須把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置?！爸醒肫髽I(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱和壓艙石，所以二十大報告對中央企業(yè)改革、創(chuàng)新、黨建、國際化、安全生產(chǎn)、社會責任等等各領(lǐng)域的工作都是根本性的指導(dǎo)和遵循，我們要全面深入學習領(lǐng)會，不折不扣地貫徹落實?！敝苡日f。以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，需要理論的指導(dǎo)，需要制度的保障。近年來，中國建材集團始終瞄準建設(shè)世界一流企業(yè)的目標,始終堅持守正創(chuàng)新，推進全面從嚴治黨，確保黨組織不變質(zhì)、不變色、不變味。周育先介紹，中國建材集團高度重視黨的理論創(chuàng)新，始終堅持黨建和經(jīng)營“一本賬”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，探索建立了“1345”黨建工作體系和“3433”混合所有制企業(yè)黨建工作機制，參與完成“加強國有控股混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)”，開展“黨建工作品牌”和“善思”政研課題評選活動。建立大監(jiān)督管理閉環(huán)體系，推動黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控管理深度融合，推進巡視巡察上下聯(lián)動，構(gòu)建巡視巡察工作格局。堅持“三不腐”一體推進，持之以恒推進作風建設(shè)，營造“親清”廉潔氛圍；堅持黨管干部、黨管人才，人才發(fā)展體制機制改革取得新突破；圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化，開展具有建材特色的宣傳思想工作。結(jié)合報告中提到的“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作”，周育先講道，這要求集團黨委充分發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；健全全面從嚴治黨體系，推動全面從嚴治黨向基層延伸，向縱深推進；一體推進“三不腐”，完善大監(jiān)督管理閉環(huán)體系；深入實施人才強企戰(zhàn)略，把新時代好干部標準落到實處；做好思想政治工作，強化企業(yè)文化穿透管理，提升文化軟實力。
傳達學習黨的二十大精神
“下一步，我們要強化理論創(chuàng)新，以永遠在路上的政治定力持續(xù)推進黨的自我革命，探索高質(zhì)量發(fā)展的新理念新思路新辦法。要把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的的世界觀和方法論，堅持好、運用好“六個必須堅持”等貫穿其中的立場觀點方法；深入領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論的道理學理哲理，做到學懂、弄通、做實；在建材實踐基礎(chǔ)上推進理論創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供指導(dǎo)；完善黨的自我革命制度規(guī)范體系，健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，讓權(quán)力在陽光下運行。”周育先說。
堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)· 堅持守正創(chuàng)新，全力跑贏新材料產(chǎn)業(yè)賽道“一代材料，一代裝備”，小到手機零件，大到高鐵飛機，新材料的身影無處不在。作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，新材料被譽為產(chǎn)業(yè)“糧食”和科技進步的基石，是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵領(lǐng)域。2012年以來，中國新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年復(fù)合增長率超過20%，在原材料工業(yè)占比達15%，形成了全球門類最齊全、規(guī)模第一的材料產(chǎn)業(yè)體系。
習近平總書記多次強調(diào)新材料產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，指出“要奮起直追、迎頭趕上”。這一重要論述，為中國建材集團把握歷史機遇、跑贏新材料產(chǎn)業(yè)賽道指明了前進方向。
領(lǐng)航者和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。近年來，作為我國無機非金屬材料領(lǐng)域的“國家隊”，中國建材集團強化自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，助力創(chuàng)新型國家建設(shè)。一批新材料鼎力支持了黨的二十大報告中列舉的載人航天、探月探火、深海深地探測、衛(wèi)星導(dǎo)航、核電技術(shù)、新能源技術(shù)、大飛機制造等重大成果。成功攻克一批“卡脖子”新材料，30微米柔性可折疊玻璃、世界最薄0.12毫米超薄電子玻璃、8.5代TFT-LCD玻璃基板、5.0中性硼硅藥用玻璃、碲化鎘發(fā)電玻璃、T800和T1000高性能碳纖維、高強度玻纖紗、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、周期極化磷酸氧鈦鉀晶體、超特高壓支柱瓷絕緣子、特種涂料等一大批新材料實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，為我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了不可或缺的基礎(chǔ)保障。榮獲7項國家科技進步獎一等獎、4項中國工業(yè)大獎，累計有效專利2.1萬項。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，積極打造材料工業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，創(chuàng)造了石膏板、玻璃纖維、風電葉片等多個材料領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)工業(yè)化量產(chǎn)的典范案例。運用數(shù)字化智能化技術(shù)打造了一批水泥、玻璃、玻纖等世界級的“夢幻工廠”“未來工廠”。
玻璃新材料生產(chǎn)線
看到成績的同時，周育先也清醒地認識到，我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)?！笆卣齽?chuàng)新是貫徹黨的思想路線的重要內(nèi)涵，要求我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以滿腔熱忱對待一切新生事物。下一步，我們要立足‘四個面向’，堅決打贏關(guān)鍵材料技術(shù)科技攻堅戰(zhàn)，勇當?shù)吞紵o機非金屬材料原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和自主保障安全水平，促進我國材料工業(yè)高水平科技自立自強。加速推進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用普及，讓更多新材料創(chuàng)新成果服務(wù)人民美好生活?！?/span>
中國建筑材料聯(lián)合會在2022年11月召開的“全國建筑材料行業(yè)科技創(chuàng)新大會”上提出：建材行業(yè)是多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“咽喉要道”的承擔者，要引導(dǎo)行業(yè)科研力量圍繞非金屬材料在物理、化學等性能指標上超越不少于一個數(shù)量級的“超級材料”展開技術(shù)攻關(guān)，包括超快硬、超強、超耐磨、超保溫、超密封、超耐腐蝕等，以實現(xiàn)滿足搶修搶建的需要、滿足戰(zhàn)時的需要、滿足極端應(yīng)用場景條件下對材料的需要、滿足我國自主原創(chuàng)技術(shù)發(fā)展的需要、滿足未來相關(guān)領(lǐng)域科技進步對材料的需要等五個滿足。周育先認為，這一提法極具前瞻性?！叭澜绲目萍己彤a(chǎn)業(yè)革命發(fā)展到現(xiàn)在這種程度，實際上新材料已經(jīng)成為了一個國家科技創(chuàng)新的先導(dǎo)和基石，每個國家國民經(jīng)濟的發(fā)展、科技創(chuàng)新，以及其他方面的國防建設(shè)上面的衡量指標就是新材料的水平，全世界有70%以上的新的戰(zhàn)略性發(fā)展都是依靠了新材料。所以，我們要積極解決‘卡脖子’技術(shù)壁壘，加快新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新和工業(yè)量產(chǎn)，通過產(chǎn)業(yè)基金、并購重組、上市等多種方式，培育一批有國際競爭力的企業(yè)集群，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全。不僅要選擇和培育有市場前景、有發(fā)展?jié)摿?、有資源優(yōu)勢的產(chǎn)品，還要聚焦行業(yè)顛覆性、突破性、迭代性技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲備，推動新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，著力推進新材料產(chǎn)業(yè)的高端化、量產(chǎn)化，保障國家材料產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略安全?！?/span>
高性能碳纖維生產(chǎn)線
“比如我們的碳纖維，應(yīng)用在國產(chǎn)大飛機上，就可以說是一種‘超級材料’。2020年投產(chǎn)的青海萬噸級碳纖維生產(chǎn)基地，讓我們在解決了T800、T1000級碳纖維‘0到1’跨越的基礎(chǔ)上，也解決了‘1到100’的大規(guī)模量產(chǎn)。只有實現(xiàn)量產(chǎn)，才能保證性能穩(wěn)定、性能一致，才能保證其在國防軍工、航空航天領(lǐng)域的應(yīng)用。現(xiàn)在產(chǎn)量提高了，規(guī)模上來了，從‘國之重器’到新能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，碳纖維材料的應(yīng)用領(lǐng)域會得到進一步拓展，也就能進一步提升各種裝備的水平?！比f噸級產(chǎn)業(yè)基地的建成，為中國建材集團樹立了信心：外國人能做的，中國人不但能做，而且將來可能做得比他們更快更好。
· 堅持“大創(chuàng)新”，打造具有建材特色的創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新并不是孤立存在的，需要優(yōu)秀的管理開路架橋，創(chuàng)造良好環(huán)境。近年來，中國建材集團堅持“大創(chuàng)新”，打造科技創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新“四位一體”具有建材特色的創(chuàng)新體系，創(chuàng)造專注事業(yè)的成長環(huán)境，形成上下聯(lián)動、注重創(chuàng)新的文化氛圍，吸引培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家和科研人員。凝練了“三精管理”、八大工法等管理工法。牽頭設(shè)立國內(nèi)最大規(guī)模之一的新材料產(chǎn)業(yè)基金，成立數(shù)智建材研究院，加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智慧供應(yīng)鏈平臺、大數(shù)據(jù)中心，推出“水泥＋”“我找車”“跨境電商＋海外倉”和建材家居連鎖超市等創(chuàng)新模式。由于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到上游原創(chuàng)技術(shù)和下游應(yīng)用場景制約，科研創(chuàng)新便成為一個高風險事業(yè)，創(chuàng)新投入既要與企業(yè)戰(zhàn)略的大方向一致，又要兼顧市場收益；既要注重產(chǎn)出效率和經(jīng)濟效益，又要尊重長期持續(xù)投入和高風險等規(guī)律。周育先說，中國建材集團要打造成創(chuàng)新的沃土，提升創(chuàng)新體系整體效能，營造創(chuàng)新氛圍。強化體制機制創(chuàng)新，用好“種子”資金，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，加快實施“揭榜掛帥”“賽馬”等創(chuàng)新激勵機制，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，聚天下英才而用之。強化管理創(chuàng)新，對標世界一流，創(chuàng)新提升管理水平，針對“從0到1”的原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新突破和“從1到100”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的差異化進行管理創(chuàng)新，助力新材料順利邁過產(chǎn)業(yè)化“死亡谷”。強化商業(yè)模式創(chuàng)新，用好“水泥＋”、國際化、“雙碳”三大翹尾因素，進一步發(fā)掘集團內(nèi)完整產(chǎn)業(yè)鏈、豐富數(shù)據(jù)資源、巨量應(yīng)用場景、眾多客戶資源的潛在價值，為“大國重器”提供高端化、定制化新材料保障。· 以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，將市場化改革進行到底中國建材集團一直是社會主義市場經(jīng)濟改革的先鋒，近年來，改革取得了積極成效，活力效率不斷提升。堅定不移深化市場化改革，成為混合所有制改革的典范。至2021年末，集團以400多億元國有資本，吸引1700億元的社會資本，撬動6500多億元的總資產(chǎn)，對相對控股混合所有制企業(yè)探索實施差異化管控。高質(zhì)量組織落實國企改革三年行動，在雙百企業(yè)、科改示范企業(yè)等各項考核中取得優(yōu)秀成績，順利完成改革試點，正式轉(zhuǎn)為首批國有資本投資公司。“以中國巨石為例，多年來的混改經(jīng)驗，讓巨石走出了一條經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的成功道路，這證明了不同所有制成分的互補和共促，促進企業(yè)進入健康發(fā)展的良性循環(huán)，是集團探索混合所有制改革的成功典范。”改革永無止境。周育先認為，下一步中國建材集團要將市場化改革推向深入，助力構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，需要做到以下幾點：堅持“兩個一以貫之”，推動形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)的決策過程回歸到公司法、公司章程以及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；繼續(xù)深化混合所有制改革，完善混合所有制企業(yè)差異化管控，鼓勵發(fā)揮非公股東作用，實現(xiàn)國有資本和非公資本的增值共贏；持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革，以更大力度組織實施新一輪深化國資國企改革專項行動，打造現(xiàn)代新國企。· 建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司2022年6月，中國建材集團正式獲批轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，成為首批轉(zhuǎn)正的5家央企之一。此前，在產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型國有資本投資公司方面，中國建材已試點3年。這一轉(zhuǎn)變意味著什么？對集團未來的發(fā)展創(chuàng)造了什么樣的新機遇？周育先表示，這意味著中國建材要承擔更多的使命，作出更大的貢獻。國有資本投資公司為集團未來發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。一是體制機制更加靈活高效。通過投資公司改革，基本形成以“管資本”為主的治理型管控模式、以有序授權(quán)放權(quán)和綜合性監(jiān)督管理閉環(huán)相結(jié)合的企業(yè)管理機制、以提升全體員工效率和活力為特色的市場化經(jīng)營機制，初步建成了服務(wù)國家戰(zhàn)略發(fā)展需求、服務(wù)國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場的科研創(chuàng)新體制機制。同時，國資委對國有資本投資公司的授權(quán)放權(quán)更加充分，集團將用好投資公司的體制機制優(yōu)勢，在培育新興產(chǎn)業(yè)、做強存量產(chǎn)業(yè)上進一步發(fā)力，不斷把培育的新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢主業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是發(fā)展路徑更加自主多元。成為國有資本投資公司，中國建材集團將繼續(xù)強化投資能力建設(shè)，堅持戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性高度統(tǒng)一，樹立產(chǎn)業(yè)投資思維，優(yōu)選投資賽道、優(yōu)化投資路徑、精選競爭策略，打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司運作體系。將以國有資本投資公司的定位積極參與央企專業(yè)化整合，加快將資本投入到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上梯次布局、在新材料領(lǐng)域內(nèi)重點突破，加快創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，真正實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大。對此，周育先信心百倍。“我們已經(jīng)做了大量工作，全面開啟國有資本投資公司建設(shè)新篇章：創(chuàng)造性提出并踐行‘4335’指導(dǎo)原則，打通材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司底層邏輯和試點路徑。從產(chǎn)業(yè)投資角度打造了一批邊界清晰、主業(yè)精銳、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)賽道，建立健全定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機制有效的國有資本投資體系。從行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革角度深入推進專業(yè)化、地域化整合，重塑了健康穩(wěn)定的水泥行業(yè)生態(tài)?！?/span>周育先透露，接下來，中國建材集團將開啟“投資公司2.0”模式。什么是2.0？他解釋道：繼續(xù)堅持戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一，優(yōu)化投資方向、投資路徑、投資布局，打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司運作體系。以“國之大者”的使命擔當全力打造“國之大材”，在基礎(chǔ)建材升級、新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)上發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用，將資源更多配置到國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升無機非金屬材料領(lǐng)域的新型工業(yè)化水平。要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，為建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、材料強國作出杰出貢獻。· 帶頭踐行“雙碳”戰(zhàn)略，做好建材行業(yè)排頭兵隨著“雙碳”目標的提出，我國進入以降碳為重點，推動減污降碳協(xié)同增效，促進經(jīng)濟社會全面綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。中央企業(yè)關(guān)系著國家經(jīng)濟命脈，同時也占據(jù)了我國碳排放相當大的份額，在碳達峰碳中和攻堅行動中應(yīng)當充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中國建材集團是全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，在達成碳達峰碳中和目標上有著堅定的信念，“我們已經(jīng)在碳達峰碳中和路徑分析的基礎(chǔ)上，編制完成了碳達峰碳中和實施方案，目前已開始全面落實，大力提升應(yīng)對氣候變化的能力，以推動建材央企在節(jié)能降碳中的示范引領(lǐng)作用?！敝苡缺硎?，集團將著力抓好減碳、降碳、固碳、管碳四件事，全力守護綠色家園、守護城市生態(tài)、守護綠水青山、守護居民健康，當好建材行業(yè)碳達峰行動的排頭兵。建材行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，其低碳創(chuàng)新技術(shù)潛力很大，可以通過新型技術(shù)推動建材行業(yè)整體低碳轉(zhuǎn)型。據(jù)周育先介紹，這些年，中國建材集團在不同維度開展了不同工作。一是基礎(chǔ)建材領(lǐng)域，率先建設(shè)水泥綠色低碳技術(shù)裝備示范生產(chǎn)線，各項指標均優(yōu)于國標I級能效，同時突破了工業(yè)用低成本氣凝膠材料工程化制備及應(yīng)用評價關(guān)鍵技術(shù)；在水泥、玻璃等行業(yè)推動碳捕集、利用與封存工作，以點帶面促進建材行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。二是新材料領(lǐng)域，推進碳纖維及綠色低碳重大技術(shù)裝備、大飛機用碳纖維復(fù)合材料、高放廢液玻璃固化等國家重大項目攻關(guān)，加快超細電子玻纖、高品質(zhì)大尺寸玻璃新材料、高性能陶瓷纖維、大型風電葉片等原創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。三是在智慧工廠領(lǐng)域，實施數(shù)字能效推進計劃，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、先進過程控制等技術(shù)應(yīng)用，對能源消耗情況實施動態(tài)監(jiān)測、控制和優(yōu)化管理，實現(xiàn)企業(yè)能源管理數(shù)字化和精細化。中材安徽循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園· 堅持高水平對外合作，助力構(gòu)建人類命運共同體高水平對外開放合作，是我國“十四五”規(guī)劃目標和2035年遠景目標的要求，也是構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要舉措；對于中國建材集團來講，更是高質(zhì)量發(fā)展和邁向世界一流的必然要求。海闊憑魚躍，天高任鳥飛?！拔覀円羁潭床烊祟惏l(fā)展進步潮流，以海納百川的寬闊胸襟借鑒吸收人類一切優(yōu)秀文明成果，攜手共建更加美好的世界?！痹谥苡瓤磥恚ㄓ幸浴靶貞烟煜隆钡呢熑胃?，放寬眼界，放大格局，方能成就卓越。
中國建材集團作為我國建材行業(yè)“走出去”的先鋒隊，在“一帶一路”沿線打造出一張張閃亮名片，為沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和全球建材穩(wěn)鏈固鏈強鏈提供有力支撐。深化國際合作交流，在全球建設(shè)了496條大型水泥玻璃生產(chǎn)線，連續(xù)十五年保持建材國際工程市場占有率第一。在27個國家投資45個固定資產(chǎn)與股權(quán)收購項目，在埃及建成非洲最大玻纖生產(chǎn)基地，在阿聯(lián)酋、坦桑尼亞、南非、巴布亞新幾內(nèi)亞等國建設(shè)32家海外倉和建材連鎖超市。主持制訂國際標準26項，主導(dǎo)8項中國標準走向世界。秉持為當?shù)亟?jīng)濟作貢獻、與當?shù)仄髽I(yè)合作、與當?shù)厝嗣裼押孟嗵幍摹叭瓌t”，融入當?shù)乇就粱l(fā)展。積極履行企業(yè)社會責任，樹立了負責任有擔當?shù)氖澜绻裥蜗?。打造跨文化融合項目，開展海外“善用”系列文化外宣活動，連續(xù)三年對公眾開放。講好中國建材故事，集團2022年繼續(xù)在世界500強排名中穩(wěn)居全球建材企業(yè)榜首，全球品牌價值500強排名比2019年提升181個位次。隨著我國改革開放的不斷深化，中國建材集團已經(jīng)發(fā)展成為一家具有全球視野的國際化公司，實現(xiàn)了做強做優(yōu)做大的跨越式發(fā)展，到今年已連續(xù)五年穩(wěn)居全球建材企業(yè)榜首。周育先告訴記者，下一步，集團將繼續(xù)秉承“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，緊扣“宜業(yè)尚品、造福人類”建材行業(yè)發(fā)展目標，深入推進市場國際化、資本國際化、人才國際化，依托國內(nèi)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、一流的技術(shù)工藝裝備優(yōu)勢和數(shù)字化高端化智能化優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥推進水泥、石膏板、玻纖、風電葉片、鋰膜等業(yè)務(wù)的海外布局，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩種資源，加快融入“雙循環(huán)”格局；要加強與國內(nèi)外建材行業(yè)兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的友好合作，培育全球發(fā)展新動能，深化拓展平等、開放、合作的伙伴關(guān)系，從世界一流硬件向世界一流軟件拓展，推廣中國建材、中國企業(yè)的良好口碑，為推動構(gòu)建人類命運共同體貢獻建材智慧。
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